Identiteit

Organisatie-Adviesbureau Bothmer hecht zeer aan de uitgangspunten. Het is onze identiteit.
Hieraan vasthouden betekent per definitie kwetsbaar zijn. Het is dan ook absoluut noodzakelijk dat de opdrachtgever vooraf de filosofie kent en tenminste accepteert, liefst deelt. Oneigenlijke trajecten, verborgen agenda's en teleurstellingen achteraf worden daarmee voorkomen.

Het niet stellen van deze eis zou wellicht leiden tot meer opdrachten, zeker op korte termijn. Het zou voor ons echter betekenen dat we afstand doen van onze identiteit. Identiteitsloze mensen in het algemeen en adviseurs in het bijzonder bereiken doorgaans echter weinig...

Veranderen

Veranderen kan niet van buitenaf.
Organisatie-Adviesbureau Bothmer kan verandering dus niet zelfstandig bewerkstelligen. Wat wel kan is ondersteunen bij:

• het herkennen van aspecten welke duiden op veranderingsbehoefte;
• het invullen van randvoorwaarden van veranderingsprocessen, en
• het bij bewaken van snelheid en richting van dit proces.

Zonder dat de behoefte te bveranderen aanwezig is kan er echter geen verandering plaatsvinden!

Behoefte organisatie

De behoefte van de opdrachtgevende organisatie is ten alle tijden het uitgangspunt binnen adviestraject van Organisatie-Adviesbureau Bothmer. Vaak is het zo dat deze behoefte vooraf in beeld moet worden gebracht. Het kan immers zijn dat de opdrachtgever (meestal de DGA) een in meer of mindere mate afwijkende opvatting heeft van de behoefte van de organisatie dan daadwerkelijk het geval is.

Slechts wanneer analyse en definitie op basis van betrouwbare feiten plaatsvinden zal de daadwerkelijke behoefte van de organisatie geformuleerd kunnen worden.
Dit is een zeer belangrijke en vaak zeer intensieve activiteit aangezien ook onuitgesproken verwachtingen en doelstellingen in deze fase boven water dienen te komen. Een belangrijke voorwaarde is dat in de top van de organisatie overeenstemming wordt bereikt over het organisatieontwikkelingstraject.

Resultaat

Écht iets betekenen is absoluut noodzakelijk om het algemene belang van de opdrachtgevende organisatie te dienen. Dit houdt in dat Organisatie-Adviesbureau Bothmer, teneinde het gewenste resultaat te kunnen bereiken vasthoudt aan onderstaande uitgangspunten:

• oprechte betrokkenheid bij de organisatie.
• niet doet aan symptoombestrijding, maar de kern van problemen raken.
• beeldvorming altijd delen met betrokkenen en deze niet laten aansluiten bij die van de (top van de) opdrachtgevende organisatie wanneer de beeldvorming niet overeenkomt.
• álle aspecten bespreken die de prestatie van de opdrachtgevende organisatie beïnvloeden.
• maatwerk leveren.

Theorie

Binnen het advieswerk maken de adviseurs van Organisatie-Adviesbureau Bothmer ook gebruik van modellen. We willen echter voorkomen dat de theorie (het model) belangrijker wordt dan de praktijk.
Daarom worden de volgende uitgangspunten gehanteerd:

• Modellen (verzameld in het modellenboek van Organisatie-Adviesbureau Bothmer) worden slechts gebruikt zolang er analogie bestaat tussen het gebruikte model en de praktijk.
• Rapportages dienen niet langer of korter te zijn dan noodzakelijk om de beeldvorming juist te verwoorden.