Zaken. Doen….

F*ck the Plan!

/3 Reacties/in , /door

Inderdaad. U leest het goed: F*ck the Plan!

Velen hebben de opvatting dat processen en projecten alleen goed kunnen verlopen als er gedegen plannen aan ten grondslag liggen. Naïviteit ten voeten uit!

Plannen zorgen namelijk niet alleen voor de nodige structuur, maar ook voor onnodige belemmeringen. Goedkeuring van het projectplan is het sein om te stoppen met nadenken. ‘Stick to the plan’ is vanaf dat moment het motto. De oogkleppen mogen opgezet worden….

Erg link, want het kan zomaar zijn dat er met het maken van het plan enkele verkeerde aannames zijn gedaan. Toch?

Daarom spreekt deze quote van Raheel Farooq me erg aan “The intelligent have plans; the wise have principles.”

Hou dus vast aan je principes, niet aan plannen! Principes hebben bovendien geen THT-datum, plannen wel…

Verandermanagement-Fokke-Sukke-PieterBas-Automatisering

Bestratingsvirtuoos

/2 Reacties/in , /door

Accountmanager, senior consultant, directeur, R&D engineer, CEO, general manager.
Zo maar wat functienamen die ik tegenkwam bij het doorbladeren van een stapeltje ‘business cards’.
Opeens zag ik hem weer ‘bestratingsvirtuoos’. Onmiddellijk kreeg ik een glimlach op mijn gezicht en had ik weer ‘beeld en geluid’ bij het kaartje. Het is meteen duidelijk wat deze meneer doet en dat hij het met bezieling doet.
Mooi kaartje!

Maatschappelijk Verantwoorde Onzin?

/1 Reactie/in /door

De opkomt van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) doet sterk denken aan de opkomst van ISO rond 1990.

Iedereen wil het hebben, maar slechts weinigen weten het echte ‘waarom’ naar de organisatie te vertalen. ‘Dat moet van ISO’ is vervangen door ‘dat moet van MVO’.

Niets (sorry weinig) MOET van MVO. Er staat nergens dat je groene stroom moet inkopen en ook nergens dat je de verwarming twee graden lager moet zetten. Ook eist MVO niet dat je een of ander goed doel sponsort of in een Prius gaat rijden.

Helaas zijn het deze misvattingen die (opr)echt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in de weg staan. De zin is ons al over nadat we bovenstaande dingen gedaan hebben omdat het ‘moet’.

Hoe dan? Vervang het woord ‘Ondernemen’ door de activiteit van je organisatie of afdeling. Ga dan eens nadenken en kom uit bij thema’s die echt over je organisatie gaan. Erg verrassend!

Wat dacht je van:

  • Maatschappelijk verantwoord vervoeren
  • Maatschappelijk verantwoord adviseren
  • Maatschappelijk verantwoord handhaven
  • Maatschappelijk verantwoord onderwijzen
  • Maatschappelijk verantwoord produceren

‘Nerds’ op het creatieve pad

/1 Reactie/in , , /door

Ik ben eens getuige geweest van een groep hoogopgeleide techneuten die een training ‘creatief denken’ voorgeschoteld kregen.

Het is alsof je Steven Seagal cast voor de hoofdrol in een romantische komedie. Komisch is het wel. Als je de factuur niet hoeft te betalen tenminste.

Mensen: sommige dingen zijn nu eenmaal niet voor iedereen weggelegd. Ga dan ook niet proberen om krampachtig dingen te doen waarvan je vooraf – ook zonder creatief te denken – vast kunt stellen dat het niet gaat lukken.

Leiderschap in 93 woorden

/2 Reacties/in , , /door

Schappen vol met boeken zijn er geschreven over leiderschap.

Een samenvatting:

  • Leiders zijn oprecht
  • Leiders hebben volgers
  • Leiders inspireren
  • Leiders laten de keuze hun ideeën al dan niet te volgen
  • Leiders leggen uit waarom ze iets doen
  • Leiders hebben totaaloverzicht
  • Leiders accepteren andere inzichten

Ter verduidelijking.

  • Managers vervullen een gedefinieerde rol
  • Managers hebben ondergeschikten
  • Managers sturen aan
  • Managers worden benoemd
  • Managers vertellen wat ze doen
  • Managers sturen op KPI’s
  • Managers hebben last van andere opvattingen

Voor ondernemers zijn zowel management als leiderschap verplichte vakken.

Management is te leren. Hamvraag: is leiderschap te leren?

Keep following my blog…..