In februari smeer ik me niet in met zonnebrandcrème. In juli wel, als de zon schijnt én als ik de zon in ga tenminste. Beheersmaatregelen treffen op basis van risico’s heet dat. Denk eens na: hoeveel dingen worden er binnen uw werkkring gedaan ‘omdat het moet’ of ‘omdat we dat zo gewend zijn’? Ga van […]
John Mellencamp zong ooit ‘Everybody has got the choice between hot dogs and hamburgers. Every one of us has got to choose between right and wrong’. Zo heeft elke CEO de keuze tussen vertrouwen of wantrouwen. Een keuze die hij maakt op basis van zijn mensbeeld. ‘The rest is history’, je kunt zowel de structuur […]
Wat zou de wereld er toch een stuk anders uitzien als organisaties eens afstand namen van zogenaamde waarheden. ‘Je kunt eigenlijk niets zeker weten’, zei René Descartes. Redeneerde vanuit radicale twijfel ontdek je dan dat er meerdere waarheden zijn en dat elke waarheid tijdelijk is. Als je in staat bent dit te projecteren op een […]
Focussen volgens Alan Watts
Dat de ideeën van Frederick Taylor reeds lang achterhaald zijn is duidelijk. De laatste decennia is er veel gedaan aan de ontwikkeling van medewerkers. Niet over de hele linie, maar toch. Medewerkers, laat ik ze voor het gemak mensen noemen, zijn ook steeds slimmer geworden. Deels door opleiding, deels door bewuste en onbewuste zelfontplooiing. Des […]
Het ingezonden stuk van mr. L. van Dijck in Dagblad de Limburger van vandaag is ‘spot on’. ‘Management by spreadsheet’, zoals ik dat noem of ‘sturen op prestatie-indicatoren’ zoals managers dat noemen is tegenwoordig de manier om een organisatie te runnen. Op zich prima, we moeten immers weten hoe het gaat. Alleen er is op […]
Er zijn vier redenen waarom ik vraagtekens zet bij het functioneren van ons politiek bestel: Voor politici is er geen competentiecheck aan de voorkant. Je weet bij politici niet zeker wat je aan ze hebt. Vandaag is het dit en morgen is het ‘om politieke redenen’ dat. Veel politici zitten er niet voor het algemeen […]
Diploma’s zeggen helemaal niets over een aantal zeer belangrijke eigenschappen die je nodig hebt om te slagen in een werkomgeving. Werkethiek Collegialiteit Motivatoren en drijfveren Veerkracht Gezond verstand Inlevingsvermogen Realiteitszin Creativiteit Zelfvertrouwen Werkorganisatie Probleemoplossend vermogen Prioriteiten stellen Loyaliteit Fatsoen zijn er slechts enkelen… Al deze dingen moet een werkgever er maar uithalen tijdens de selectie […]
Volgens velen is intrinsieke motivatie de enige vorm van motivatie. Ik bestrijd dat ten zeerste. Sterker nog: de meeste mensen zijn gedreven door extrinsieke prikkels. Werk je om promotie te krijgen, is aanzien je drijfveer, een grote auto, een mooi huis, een geweldige vakantie? Stop dan met roepen dat je intrinsiek gemotiveerd bent! Mensen die […]
Zelf had ik er een persbericht voor nodig. De Engelse filosoof Alan Watts kan het veel beter en veel mooier. Luister even hoe hij uitlegt waarom ik ervoor gekozen heb een nieuwe stap te zetten in mijn loopbaan.
